Gestión del cambio organizacional

Descripción del servicio

El cambio es inevitable en el mundo empresarial moderno, gestionarlo eficazmente es crucial para el éxito. Ofrecemos un programa de consultoría online en vivo diseñado para ayudarte a implementar cambios estratégicos y estructurales en tu organización. Nuestro enfoque integral te proporcionará las herramientas y el conocimiento necesarios para planificar y gestionar la resistencia al cambio, asegurando una transición suave y efectiva. BENEFICIOS: Enfoque personalizado: Programa adaptado a las necesidades y objetivos específicos de tu organización. Soporte continuo: Asesoramiento y seguimiento constante durante todo el proceso de cambio. Experiencia: Aprender de consultores senior con mucha práctica. Formato: Sesión online en vivo ESTRUCTURA DEL PROGRAMA: SESIÓN INICIAL DE ANÁLISIS. Duración: 1 hora Objetivo: Evaluar la situación actual de la organización y los objetivos del cambio. Actividades: Reunión online con líderes clave para comentar los objetivos del cambio. Análisis de la estructura organizacional actual y los desafíos existentes. Recopilación de información mediante encuestas y entrevistas. DESARROLLO PLAN DE CAMBIO Duración: 2 horas (dos sesiones de 1 hora) Objetivo: Crear un plan de cambio detallado y personalizado. Actividades: Sesión 1: Definición de la visión y objetivos del cambio. Sesión 2: Elaboración del plan de acción, incluyendo cronogramas, recursos necesarios y métricas de éxito. ASESORAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y/O ESTRUCTURALES. Duración: 4 horas (cuatro sesiones de 1 hora) Objetivo: Guiar la implementación del plan de cambio en la organización. Actividades: Identificación y asignación de roles y responsabilidades. Supervisión de la ejecución del plan de cambio. Ajustes y adaptaciones necesarias durante la implementación. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO. Duración: 2 horas (dos sesiones de 1 hora) Objetivo: Anticipar, identificar y gestionar la resistencia al cambio. Actividades: Sesión 1: Análisis de las posibles fuentes de resistencia y estrategias para abordarlas. Sesión 2: Herramientas y técnicas para fomentar la aceptación y el compromiso con el cambio. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO. Duración: 1 hora Objetivo: Evaluar el progreso y los resultados del cambio. Actividades: Revisión de las métricas de éxito y el cumplimiento de los objetivos. Feedback y recomendaciones para mejoras continuas. Planificación de pasos adicionales si es necesario.