Mentoría online delegar de modo efectivo

Descripción del servicio

Esta mentoría puede ser diseñada para directivos o mandos medios que buscan mejorar la productividad de sus equipos mediante una delegación eficiente. Este programa proporcionará las herramientas y técnicas necesarias para identificar tareas delegables, asignar responsabilidades de manera efectiva y seguir el progreso de las tareas delegadas. Con un enfoque práctico y personalizado Ideado para crear un ambiente de trabajo colaborativo y productivo. Formato: Sesiones online de 1 hora en vivo ESTRUCTURA ORIENTATIVA DEL PROGRAMA: SESIÓN INICIAL DE ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PLAN DE TRABAJO. Objetivo: Evaluar la situación actual del participante y diseñar un plan de trabajo personalizado. Actividades: Análisis de habilidades actuales mediante un test inicial personalizado. Evaluación de fortalezas y áreas de mejora en la delegación. Definición de objetivos específicos y creación del plan de trabajo. MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA DELEGACIÓN. Objetivo: Comprender los principios básicos y la importancia de la delegación. Actividades: Definición y beneficios de la delegación efectiva. Identificación de barreras comunes para la delegación. Evaluación de tareas delegables y no delegables. MÓDULO 2: TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE DELEGACIÓN. Objetivo: Aprender y aplicar técnicas para delegar de manera efectiva. Actividades: Métodos para seleccionar las tareas adecuadas para delegar a cada persona. Sistema de asignación de tareas. Establecimiento de expectativas claras y resultados deseados. MÓDULO 3: COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO EN LA DELEGACIÓN. Objetivo: Mejorar la comunicación y el seguimiento de las tareas delegadas. Actividades: Estrategias de comunicación efectiva para delegar. Seguimiento y control del progreso de las tareas delegadas. Feedback constructivo y manejo de contratiempos durante la delegación. MÓDULO 4: EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA. Objetivo: Evaluar la efectividad de la delegación y buscar mejoras. Evaluación del impacto de la delegación en la productividad del equipo. Identificación de áreas de mejora en las prácticas de delegación. Creación un sistema de retroalimentación para mejorar continuamente. SESIÓN FINAL DE EVALUACIÓN Y PLAN DE ACCIÓN. Objetivo: Evaluar el progreso y consolidar los aprendizajes. Actividades: Revisión de los objetivos establecidos. Evaluación de las técnicas implementadas y su impacto. Creación de un plan de acción personalizado para aplicar las estrategias aprendidas en el puesto de trabajo.