Sector del Cliente: Fabricación industrial e ingeniería. 

NECESIDAD DEL CLIENTE
Debido a la bajada de demanda en su sector desde la crisis económica global. Nuestro cliente necesitaba recortar los costes de producción por encima de un 20% para seguir siendo competitivo.

 

TRABAJO

Al ser un porcentaje tan alto el objetivo, consideramos que se debían evaluar todas las funciones de fabricación directas e indirectas, incluido el mantenimiento, las herramientas, la ingeniería de fabricación, la calidad, la cadena de suministro, la gestión de instalaciones, riesgos laborales, los recursos humanos y la gestión de la producción.

Realizamos un estudio interno y de proveedores de evaluación comparativa para identificar los puntos menos eficientes.

 

Se identificaron 31 áreas de mejora. Estas áreas se convirtieron en el foco de nuestro esfuerzo.

RESULTADOS OBTENIDOS
Como resultado del trabajo realizado nuestro cliente consiguió bajar un 23% los costes de producción.

 

 

Consultoría estratégica y desarrollo

Somos una organización de personas comprometidas, apasionadas e ilusionadas. Nos implicamos en el desarrollo de nuestros clientes y sus equipos, acompañándoles en su transformación y ayudándoles a alcanzar sus objetivos.

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