El análisis BEMO es una herramienta estratégica poderosa utilizada y desarrollada por Yolk Consulting para evaluar de manera integral diversos aspectos que impactan en el desempeño y la dirección de una organización. Esta metodología se fundamenta en la evaluación de cuatro áreas clave: Bueno (B), Externo (E), Mejorable (M) y no Olvidar (O), proporcionando una visión holística y estructurada de la empresa en cuestión.

El enfoque del análisis BEMO permite identificar y clasificar diferentes aspectos de la empresa en categorías específicas. Al desglosar estos aspectos en secciones definidas, el análisis BEMO proporciona una base sólida para desarrollar estrategias específicas y acciones concretas que impulsen el éxito empresarial.

Esta herramienta no solo destaca los aspectos positivos que una empresa puede aprovechar para su ventaja competitiva, sino que también señala áreas de mejora crítica y desafíos potenciales que deben abordarse para optimizar su rendimiento y su posición en el mercado. En resumen, el análisis BEMO es una metodología valiosa para la planificación estratégica al ofrecer una visión global y estructurada de los factores internos y externos que impactan en una empresa, permitiendo una toma de decisiones más informada y eficaz.

La herramienta YolkViabilityTool desarrollada por Yolk Consulting es una solución potente y especializada diseñada para proporcionar datos relevantes y precisos que ayudan en la toma de decisiones informada. Esta herramienta se centra específicamente en la evaluación de la viabilidad de diferentes aspectos de un negocio o proyecto.

YolkViabilityTool se puede adaptar a las necesidades específicas de cada negocio o proyecto. Los usuarios pueden personalizar los parámetros y variables utilizados en el análisis para reflejar de manera más precisa las circunstancias y características únicas del negocio en cuestión.

Es una herramienta muy poderosa que brinda un análisis de viabilidad integral para respaldar la toma de decisiones informada. Proporciona información valiosa sobre la viabilidad, de mercado y operativa. Ayuda a identificar riesgos y oportunidades. Con sus capacidades de análisis de datos avanzadas y visualizaciones intuitivas, esta herramienta se convierte en un recurso esencial para aquellos que buscan evaluar y optimizar la viabilidad de sus negocios o proyectos.

¿Hora de repensarlo todo?

Crear una nueva versión de su empresa requiere una forma moderna de llegar allí. Hemos desarrollado el sistema NET (Negocio Estrategia Tecnología) como una respuesta a la necesidad de crear una nueva versión de su empresa de una manera moderna y efectiva.

La premisa fundamental detrás del sistema NET es la idea de que los antiguos procesos y enfoques basados en problemas ya no proporcionan ventajas significativas. Si se aspira a construir el futuro de manera exitosa, se requiere una forma diferente de trabajar. NET se presenta como esa nueva perspectiva, integrando Negocio, Estrategia y Tecnología de manera sinérgica.

Hemos desarrollado una herramienta propia que ofrece una representación gráfica de la posición de su empresa en relación con cuatro vectores clave del mercado. Este enfoque gráfico proporciona una visión clara y concisa de la posición competitiva de la empresa, convirtiéndose en una herramienta altamente eficaz para realizar diagnósticos precisos.

La simplicidad y la claridad visual de esta herramienta permiten una comprensión inmediata de la posición de la empresa en el mercado. Al representar los cuatro vectores esenciales, facilita la identificación de áreas de fortaleza y oportunidades, así como posibles desafíos o áreas de mejora.

En nuestro enfoque, incorporamos Design Thinking como una herramienta fundamental para impulsar la innovación y la resolución de problemas. Design Thinking es una metodología centrada en el usuario que se basa en la empatía, la colaboración y la experimentación para abordar desafíos complejos y desarrollar soluciones efectivas.

Al utilizar Design Thinking, nos sumergimos en la comprensión profunda de las necesidades y experiencias de los usuarios. Este proceso empático nos permite identificar oportunidades no evidentes y definir problemas de manera más precisa. La colaboración es otro pilar esencial, ya que fomenta la diversidad de perspectivas y habilidades, enriqueciendo el proceso creativo.

El objetivo fundamental es hacer que todos los integrantes de una empresa trabajen en la misma dirección y de forma simultánea.

Este método de planificación tiene su origen en Japón y sirve para definir tres aspectos: los objetivos estratégicos de la compañía, los planes que deben desarrollar los responsables de departamento y el trabajo a realizar por cada equipo.

La incorporación del Value Proposition Canvas (VPC) en nuestra metodología demuestra nuestro compromiso con la creación de propuestas de valor sólidas y centradas en las necesidades de los clientes. El VPC es una herramienta estratégica que nos permite visualizar y diseñar de manera detallada la propuesta de valor que ofrecemos a nuestros clientes.

En el Value Proposition Canvas, identificamos dos componentes esenciales: el Perfil del Cliente y el Mapa de Valor. En el Perfil del Cliente, nos sumergimos en la comprensión profunda de los segmentos de clientes, sus trabajos, sus dolores y ganancias. Esta fase nos ayuda a desarrollar empatía y a alinear nuestras ofertas con las verdaderas necesidades y deseos de nuestros clientes.

El Mapa de Valor se centra en nuestra Propuesta de Valor, detallando los productos o servicios que ofrecemos y cómo específicamente aliviamos los dolores o proporcionamos ganancias a nuestros clientes. Este proceso nos ayuda a clarificar y comunicar de manera efectiva lo que hace que nuestra oferta sea única y valiosa.

La integración del VPC en nuestra metodología no solo contribuye a la creación de propuestas de valor más sólidas, sino que también guía nuestras decisiones estratégicas. Nos permite ajustar y optimizar continuamente nuestras ofertas en función de la retroalimentación del cliente y las cambiantes dinámicas del mercado.

La técnica de la "Flor de Loto" es una herramienta poderosa que ofrece una variedad de beneficios y utilidades para facilitar el proceso de resolución de problemas y fomentar la creatividad en el entorno de consultoría estratégica.

Esta técnica estimula la generación de ideas creativas al abordar un problema desde diferentes perspectivas, fomentando la colaboración efectiva entre consultores y el equipo del cliente.

Permite la exploración de una amplia gama de soluciones potenciales y perspectivas diversas, asegurando un enfoque integral en la resolución de problemas. Además, conecta las ideas generadas para desarrollar estrategias holísticas, promoviendo la participación activa de todos los miembros del equipo y adaptándose fácilmente a entornos virtuales.

La "Flor de Loto" ayuda en la selección de estrategias, la resolución de problemas complejos, la planificación estratégica, la estimulación de la creatividad grupal, la mejora de la comunicación y facilita el seguimiento y la evaluación de las ideas generadas. Incorporar esta técnica en nuestras prácticas busca potenciar la capacidad de nuestros equipos y clientes para abordar desafíos estratégicos con creatividad, colaboración y un enfoque integral.

Hemos desarrollado un nuevo método de análisis partiendo desde el DAFO.

Exactamente hemos modernizado ese sistema que tanto nos ha ayudado desde siempre. Lo hemos mejorado y adaptado, teniendo en mente, las necesidades actuales de las organizaciones.
Una herramienta que nos facilita el análisis situacional de una empresa, departamento, etc.

La gran ventaja es que se recogen nuevas ideas de trabajo y soluciones a los inconvenientes encontrados en el mismo documento y en la misma jornada de trabajo.

Este sistema propio, desarrollado por Yolk Consulting, se distingue por su enfoque innovador basado en los principios de la innovación disruptiva. Diseñado para ofrecer soluciones concretas en un marco de tiempo eficiente, el 4 Yolk 4 se estructura en 4 fases y tiene una duración total de 4 horas.

1. Comprensión del desafío: Inicia con una fase de análisis profundo para comprender a fondo el desafío planteado. Esto incluye la identificación de los factores clave, las oportunidades y las posibles barreras.

2. Generación de ddeas: Facilita un proceso creativo para generar una amplia variedad de ideas. Se fomenta la participación activa de los involucrados para asegurar la diversidad de perspectivas.

3. Selección y desarrollo: Las ideas se evalúan y seleccionan meticulosamente, priorizando aquellas que ofrecen soluciones concretas y factibles. Estas ideas seleccionadas se desarrollan en un plan de acción detallado.

4. Implantación en sesión: Una característica distintiva del 4 Yolk 4 es la capacidad de desarrollar e implementar el sistema dentro de la misma sesión. Esto garantiza que las soluciones propuestas se traduzcan rápidamente en acciones concretas.

Contamos con una plataforma propia de creatividad. Tenemos herramientas específicas que nos sitúan a la vanguardia de la implantación de procesos de desarrollo de ideas.

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Detectamos las oportunidades de transformación en sistemas, procesos, productos o servicios.

Esta herramienta tiene como objetivo ofrecer un rendimiento superior, sin problemas, demoras, molestias, ni errores.

Al mismo tiempo, libera capacidad dentro de la organización para ofrecer al cliente un producto y servicio con más valor, aprovechando los recursos disponibles y a ser posible sin costes adicionales.

Mediante el uso de elementos de diseño, pensamiento y mecánicas de juego, aplicados en contextos no lúdicos, es una potente herramienta que activa la atracción y retención de los clientes.

Anima a los colaboradores de las empresas  a realizar tareas, fomenta la naturaleza colaborativa y competitiva de los participantes.

Permite clarificar la propuesta de valor a partir de la conexión entre los productos y servicios con el cliente. 

Nos aporta beneficios y áreas de mejora que implican a los clientes con respecto a los productos y servicios.

La herramienta definitiva para diseñar y optimizar tu modelo operativo y estructura organizativa de manera estratégica. Evaluamos tu estructura actual, identificamos brechas y desalineaciones, y realizamos recomendaciones personalizadas. Se experimenta con distintos escenarios, generamos informes y llevamos tu organización al siguiente nivel.

OperoDesign es la herramienta imprescindible para líderes empresariales o profesionales de la gestión que buscan transformar y optimizar sus organizaciones. Ahorra tiempo, reduce los costos y toma decisiones estratégicas informadas con OperoDesign.

¡Transforma tu empresa y alinea tus objetivos estratégicos de manera eficiente y efectiva!

Esta aplicación, diseñada para procesos formativos, ayuda en el prework ya que se puede hacer un análisis de los participantes, encuestas, recoger sus expectativas, etc.

En el postwork es muy efectiva por que está en funcionamiento el tiempo necesario para aclarar conceptos, dudas, puesta en marcha, aplicación al puesto, etc.

Además,  soporta documentos, vídeos, PDF, etc., por lo que es muy buena para trabajar bajo el método microlearning o skill pills.

También cuenta con un área basada en el concepto de "Knowledge Sharing" (intercambio de conocimientos).

Esta innovadora herramienta diseñada por Yolk Consulting representa un enfoque revolucionario para la elaboración de planes estratégicos. Al adoptar un formato condensado, similar al Business Model Canvas, busca simplificar y visualizar de manera integral toda la estrategia de un proyecto en una única hoja.

La clave de esta metodología radica en su capacidad para destilar complejas estrategias empresariales en elementos clave y presentarlos de manera clara y concisa. Este enfoque se alinea con la premisa de tener "todo el plan estratégico a la vista". Al proporcionar una visión panorámica de la estrategia en una sola hoja, se facilita la comprensión, la comunicación y la toma de decisiones.

Cada componente del Yolk Strategic Plan Model se selecciona cuidadosamente para abordar aspectos cruciales de la estrategia empresarial. La simplicidad visual no compromete la profundidad del análisis; por el contrario, fomenta una comprensión más rápida y profunda de la interconexión entre los diversos elementos estratégicos.

Esta es una herramienta basada en Design Thinking que permite plasmar en un mapa, cada una de las etapas, interacciones, canales y elementos que recorre el cliente desde el inicio al fin en cualquier empresa.

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Se utiliza esta metodología para desarrollar la innovación centrada en el cliente para superar retos y satisfacer necesidades

Presenta un enfoque para la creación y transformación de productos y servicios basados en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan según la necesidad del proyecto.

Fomenta la colaboración entre equipos multidisciplinarios.

Es un instrumento que facilita comprender y trabajar
los modelos de negocio de las empresas desde un punto de vista integrado, entendiendo a las organizaciones como un todo.
Potencia la creación de propuestas de valor y enfoque empresarial.

El mapeo visual de procesos es una herramienta poderosa utilizada para representar y analizar procesos de manera visual e intuitiva. Implica la creación de representaciones visuales o diagramas de una serie de actividades, tareas y decisiones dentro de un proceso. El objetivo principal es proporcionar una visión clara y completa de cómo funciona un proceso, lo que facilita una mejor comprensión, análisis y mejora.

Los elementos clave del mapeo visual de procesos incluyen diagramas de flujo, que utilizan símbolos y formas para representar diferentes elementos de un proceso, como tareas, decisiones y el flujo de información. Las flechas indican la secuencia de pasos, proporcionando una guía visual de todo el proceso. Se emplean varios símbolos e iconos para representar diferentes acciones y eventos en un proceso, lo que ayuda a simplificar la complejidad y a transmitir información de manera clara y concisa.

El mapeo visual de procesos implica la identificación y representación visual de cada actividad dentro del proceso, permitiendo una comprensión más profunda de cómo interactúan todas las partes. Esto facilita la identificación de cuellos de botella, áreas de mejora y oportunidades de optimización.